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Le premier critère n'est pas la marque du cabinet mais la personne qui sera dans la salle : le nom de l'associé, son parcours et le temps qu'il consacrera réellement à la mission gagnent à figurer dans la proposition, et les bons cabinets les y inscrivent d'eux-mêmes. Le point de vue constitue un second indicateur : les cabinets de stratégie solides arrivent au premier entretien avec une opinion sur votre marché, quitte à la réviser ensuite ; c'est ce qui distingue une conviction à confronter d'un programme d'analyse à financer. Reste à clarifier la fin de mission : une recommandation, ou une décision instruite en comité de direction, avec un plan qui a un propriétaire.
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