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Une transformation qui a tenu se raconte : ce qui existait encore dix-huit mois après le départ du cabinet, ce qui a été abandonné, et pourquoi. Cette question posée en entretien en dit plus qu'une liste de références, et les cabinets dont les missions durent y répondent avec précision. La répartition entre cadrage et mise en œuvre se lit ensuite directement dans la proposition : les dispositifs qui tiennent placent le poids sur l'exécution. Un dernier point mérite l'attention : la personne qui porte la conduite du changement dans l'équipe, car lorsque le sujet est pris au sérieux, il est confié à un senior.
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