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Cabinets de conseil en Stratégie supply chain
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Disruptions à répétition, coûts logistiques sous tension, exigences de durabilité : la chaîne d'approvisionnement est passée du statut de fonction support à celui d'avantage compétitif, ou de vulnérabilité majeure. La continuité vaut désormais autant que le coût.
Le conseil en stratégie supply chain reconçoit la chaîne à cette aune : réseau de distribution, planification, stocks, résilience fournisseurs. Les meilleurs marient modélisation quantitative et pragmatisme d'exécution avec les équipes logistiques et industrielles.
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Missions typiques
Missions typiques : schéma directeur supply chain, refonte du réseau logistique, mise en place d'un processus S&OP, optimisation des stocks multi-sites, plan de résilience fournisseurs.
Avant de signer
La profondeur analytique réelle s'évalue sur pièces : les modèles utilisés (optimisation de stocks, scénarios de réseau, coût complet achats), présentés sur un cas anonymisé, avec la personne de l'équipe qui sait les faire tourner ; les cabinets outillés les montrent volontiers. Les références gagnent à porter sur des chaînes comparables à la vôtre en complexité : nombre de références, multi-sites, dimension internationale. Sur les achats, le modèle d'honoraires est à clarifier avant toute chose : un intéressement aux économies s'appuie sur une base de référence contradictoire, faute de quoi la mesure des gains devient elle-même un sujet de discussion.
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