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Processus mensuel de planification intégrée reliant prévisions de vente, plans de production, approvisionnements et finances, avec arbitrages formalisés de la direction générale sur l'équilibre charge-capacité.
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La profondeur analytique réelle s'évalue sur pièces : les modèles utilisés (optimisation de stocks, scénarios de réseau, coût complet achats), présentés sur un cas anonymisé, avec la personne de l'équipe qui sait les faire tourner ; les cabinets outillés les montrent volontiers. Les références gagnent à porter sur des chaînes comparables à la vôtre en complexité : nombre de références, multi-sites, dimension internationale. Sur les achats, le modèle d'honoraires est à clarifier avant toute chose : un intéressement aux économies s'appuie sur une base de référence contradictoire, faute de quoi la mesure des gains devient elle-même un sujet de discussion.
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