Cabinets de conseil en Finance, transaction & restructuring

Bien avant l'état de cessation des paiements. Au premier signal durable (trésorerie sous tension plusieurs mois de suite, covenant bancaire menacé, pertes récurrentes sur une activité), un diagnostic cash et un prévisionnel sérieux ouvrent encore toutes les options : renégociation, procédure amiable, cession partielle, restructuration opérationnelle. Chaque trimestre d'attente en ferme une partie. La honte du dirigeant est le principal ennemi : les cabinets de restructuring travaillent avec des entreprises en difficulté, pas contre elles.

Le DAF est indispensable au projet, mais il ne peut pas tout : il n'a généralement ni le temps (l'entreprise continue de tourner), ni la pratique répétée des angles morts d'une cible (qualité du chiffre d'affaires, normalisation de l'EBITDA, passifs cachés, dépendances clients), ni la neutralité face à une opération que la direction souhaite souvent voir aboutir. Le bon montage : un cabinet qui instruit, un DAF qui challenge, une direction qui décide.

C'est la condition première, car une rumeur de difficulté peut précipiter ce qu'elle annonce : fournisseurs qui resserrent leurs conditions, banques qui gèlent, talents qui partent. Sur Bestofconsulting.com, l'appel d'offres fonctionne en deux tours : au premier, les cabinets manifestent leur intérêt sur un brief anonyme ; votre identité n'est révélée qu'aux seuls cabinets que vous shortlistez pour une proposition détaillée. Vous choisissez qui apprend votre situation, et quand.